1、項目經(jīng)理部人員(技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、預(yù)算、材料)配備到位,管理制度健全;
2、每天堅持項目部管理與施工人員早會(進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底與工作安排),夕會(當天工作完成情況檢查總結(jié));
3、當天工作情況微信平臺文字匯報(22:00前)并附照片(每項工作最少三張照片);
4、個人結(jié)合工作崗位職責,每月一篇不少于1000字的專業(yè)總結(jié);
5、每月召開一次月度質(zhì)詢會,對當月工作進行總結(jié)和質(zhì)詢,考核結(jié)果與收入掛鉤;