1、項目經(jīng)理部人員（技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、預(yù)算、材料）配備到位，管理制度健全；
2、每天堅持項目部管理與施工人員早會（進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底與工作安排），夕會（當天工作完成情況檢查總結(jié)）；
3、當天工作情況微信平臺文字匯報（22:00前）并附照片（每項工作最少三張照片）；
4、個人結(jié)合工作崗位職責，每月一篇不少于1000字的專業(yè)總結(jié)；
5、每月召開一次月度質(zhì)詢會，對當月工作進行總結(jié)和質(zhì)詢，考核結(jié)果與收入掛鉤；
