鋼結(jié)構(gòu)公司優(yōu)化應收款的三種方式
2021-01-07 08:53 鋼結(jié)構(gòu)公司 華邦建設
當下鋼結(jié)構(gòu)建筑獨行其道，是建筑市場新的領頭羊。鋼結(jié)構(gòu)是綠色建筑，節(jié)能建筑，鋼結(jié)構(gòu)提高了空間的利用率，鋼結(jié)構(gòu)建筑的重量輕，體量小，有利于工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，而且本身有良好的延性，鋼結(jié)構(gòu)的抗震性能好、施工周期短，提高了資金投資的效益和施工現(xiàn)場文明。市場上鋼結(jié)構(gòu)建筑不斷增多，但是由于其行業(yè)的特殊性，不屬于一手交錢一手交費的交易模式，而是工程竣工后根據(jù)合同結(jié)算，增加了鋼結(jié)構(gòu)公司對應收款處理的難度。鋼結(jié)構(gòu)公司要想優(yōu)化應收款處理方式，有三種好方法可行。
1、舊帳清理制度，將鋼結(jié)構(gòu)公司遺留的舊賬進行一次性清理，采取折扣、業(yè)務人員增發(fā)提成的形式，了結(jié)歷史舊賬，將現(xiàn)金回收至公司以降低機會成本的損失。
2、對不良客戶的中止項目合作，即對未能按合同結(jié)款清款的客戶直接停止鋼結(jié)構(gòu)工程項目進度，并要求業(yè)務人員抓緊催款，直至貨款回收到位。
3、對客戶進行分類，對信用不佳的客戶采取拉入黑名單、或先款后貨的方式進行合作，進一步清理惡性客戶的存在，減小鋼結(jié)構(gòu)公司風險。
鋼結(jié)構(gòu)公司每月都面臨大量的原材料進貨，供應商每月底催款是公司為頭疼的情況，鋼結(jié)構(gòu)公司需要大量的支出來維持正常運轉(zhuǎn)，所以對生產(chǎn)型公司來說現(xiàn)金流更加重要，每月應收款的回收是公司的硬性指標，很多鋼結(jié)構(gòu)公司由于對應收款的管理不當而導致資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)的境地。應收款是鋼結(jié)構(gòu)公司的生命線，公司必須優(yōu)化回款制度，并可以采取岐視對待的方式來制定政策，對回款良性的客戶完全可以提供更好的市場扶持、活動政策等。對惡意客戶要適當提高合作門檻，弱化可能存在的風險，并要使財務部做好風險管控，適時對可能出現(xiàn)的惡意客戶向業(yè)務部提出警示。
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