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鋼結(jié)構(gòu)工程的預算對成本控制有什么作用?
2023-08-23 09:05 鋼結(jié)構(gòu)工程 陜西鋼結(jié)構(gòu)
鋼結(jié)構(gòu)工程的預算對成本控制有著一定的引導和制約作用。
鋼結(jié)構(gòu)工程的預算不能只圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，鋼結(jié)構(gòu)公司競爭是產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而產(chǎn)品價格競爭的實質(zhì)就是鋼結(jié)構(gòu)公司成本的較量。
目前，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)公司遍地開花，鋼結(jié)構(gòu)工程的預算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，鋼結(jié)構(gòu)工程的預算報價應根據(jù)市場價格進行適當?shù)恼{(diào)整，并以此制約鋼結(jié)構(gòu)工程的成本，引導鋼結(jié)構(gòu)公司構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的成本控制體系。這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是鋼結(jié)構(gòu)公司的生存之道。成本控制體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)互相依存，相互補充。是要做好成本預測，確定目標成本;第二是要做好年度計劃成本，確定和落實降低成本措施;第三是實行成本控制，加強成本的日常管理;第四是準確、及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性;第五是要認真展開成本分析和成本考核工作。
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