建筑企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展的思考
2017-04-06 09:45
中國鋼結(jié)構(gòu)資訊網(wǎng)
系統(tǒng)管理員
今年是國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，現(xiàn)階段，
建筑施工企業(yè)要緊緊抓住交通基礎建設黃金時期，堅持適應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，著力推進項目
標準化建設，努力把企業(yè)各項
管理推上新臺階。
一、適應新常態(tài)，努力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下，交通基礎設施的市場競爭更加激烈，行業(yè)監(jiān)管更加嚴格，相關方要求更加多元，建筑企業(yè)要努力了解新常態(tài)，努力適應新常態(tài)，把握大勢，不斷提高經(jīng)營能力和水平。一要強化拓展市場空間。今后幾年，我國基礎設施投資仍是高投入態(tài)勢，要把握好這個機遇，集中力量，加快業(yè)務拓展，努力承接高、大、難、新、尖的工程項目業(yè)務。二要致力主業(yè)拓業(yè)務。要發(fā)揮企業(yè)自身施工優(yōu)勢，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)務，轉(zhuǎn)變方式，加大
融資力度，承接BT、BOT、PPP模式的工程項目。要加大對外投資，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)，形成一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，努力使企業(yè)向工程總承包企業(yè)發(fā)展。三要控制源頭風險。要做好從源頭上控制經(jīng)營風險，對資金不落實項目，利潤率低微項目，自身能力難以把控的項目要慎重投標，要做好項目的標前評審、標后預算，科學合理實行內(nèi)部招投控制，規(guī)范和完善合同管理。
二、適應新常態(tài)，努力打造“品質(zhì)工程”。必須堅持品牌戰(zhàn)略，努力打造品質(zhì)工程。一要繼續(xù)重質(zhì)量意識，重樹企業(yè)質(zhì)量品牌。要提高工程項目全員質(zhì)量意識，落實“質(zhì)安文化進工地”辦法和“美麗班組”建設，強調(diào)規(guī)范施工、科學管理，建立以“比工程質(zhì)量、比科技創(chuàng)新、比文明施工”的三比創(chuàng)優(yōu)活動，做到年初有方案、年終有評比，樹立典型，形成項目競爭機制。二要全面落實“三合一”管理體系。要按照“三合一”管理體系細化工程項目管理制度，形成“三全（全過程、全方位、全員）”的項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的保證體系，建立完善項目質(zhì)量考評制度，認真制訂項目創(chuàng)新計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程、標化工地要跟蹤檢查、監(jiān)督整改、及時驗收，確保在施工階段處于受控狀態(tài)。三要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，提高廣大工程技術(shù)人員運用新技術(shù)、熟悉新
材料、掌握新工藝、了解新設備、總結(jié)新成果改善工程質(zhì)量的主動性。要將企業(yè)既有的專利、工法應用到工程項目之中，繼續(xù)抓好施工質(zhì)量檢查工作，定期召開質(zhì)量分析會，對工程項目上難點問題必須有較為規(guī)范的技術(shù)方案，同時，要努力做好驗收、竣工的施工總結(jié)工作，為后續(xù)工程質(zhì)量管理提供寶貴經(jīng)驗。
三、適應新常態(tài)，著力推進安全標準化。安全管理采取標準化已成常態(tài)。新形勢下，要守好安全底線，著力推進安全生產(chǎn)標準化建設，切實提高公司、項目二級安全管理水準。一要全面落實安全責任，守好安全底線。要進一步提高全員安全意識，堅持樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，要強化安全責任意識，分解安全責任目標，落實各級人員安全生產(chǎn)職責，做到一崗雙責，創(chuàng)新安全管理模式，做到管理下沉，管理到項目、到班組、到民工，使廣大民工的安全意識有較大的提高。二要優(yōu)化安全管理標準。要結(jié)合“三合一”管理體系中涉及的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康標準條款及安全標準化16項考評指標，對不同項目建立具有企業(yè)特色的安全管理制度，進一步提高各項標準和制度的符合性、有效性和可操作性，做到科學管理，防守底線，規(guī)范監(jiān)督，有效處置。三要強化現(xiàn)場行為標準化。要堅持“預防為主，標本兼治”，對安全隱患實行“零容忍”，對項目前期要建立好安全專項技術(shù)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進安全生產(chǎn)管理目標制定、管理制度建設健全、安全技術(shù)操作規(guī)程編制等安全標準化管理，對項目過程實施階段要按項目施工現(xiàn)場安全標準化管理要求進行動態(tài)管理，以危險源識別、隱患排查、風險分析為基礎，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全標準規(guī)范的要求，加強各類檢查力度，有效排查隱患，形成較為規(guī)范的安全內(nèi)業(yè)管理資料。對績效評定階段要按照公司與項目部，項目部與各工區(qū)的安全生產(chǎn)責任書要求，確保安全生產(chǎn)工作目標指標完成，年終組織安全績效評定，確保安全標準化工作常態(tài)長效推進。
四、適應新常態(tài)，提升內(nèi)控管理水平。實施標準化、精細化管理已成為施工企業(yè)管理新常態(tài)。堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，必須進行標準化建設和精細化管理。一要嚴格規(guī)范分包管理，完善分承包施工協(xié)議，建立健全合作分包隊伍管理網(wǎng)絡，強化分包項目的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理，努力將具有企業(yè)特色的項目現(xiàn)場管理理念、管理制度向合作隊伍滲透，將合作隊伍納入公司常態(tài)的各項管理中，要完善分包管理機制，培育長期合作的分包戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建公司與分包單位長期戰(zhàn)略合作長效機制。二要實行勞務實名制。企業(yè)各項施工隊伍要積極推行勞務實名制管理，精確掌握工人考勤情況，各工種上崗情況，安全專項教育落實情況，違規(guī)操作情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務人員動態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升公司監(jiān)管水平，同時有效落實公司各項制度。三要不斷優(yōu)化財務管理。主動適應“營改增”要求，對每個新開工項目要提前籌劃，在施工實施階段要及時排查稅務風險，規(guī)范項目各類合同管理，分析
研究分包隊伍和分包商的開具正規(guī)增值稅發(fā)票的考量，繼續(xù)加大財務制度、資金管理、“營改增”
政策等方面的宣傳力度，有效把控財務稅務風險，努力降本增效。
五、適應新常態(tài)，增強內(nèi)生動力。弘揚企業(yè)文化，傳承企業(yè)經(jīng)驗，是企業(yè)健康發(fā)展的動力源。加強文化建設是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，擴大影響力、樹立品牌的重要根基。一要加強企業(yè)文化。要進一步弘揚企業(yè)精神，有效提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，以“質(zhì)安文化進工地”以及安全標化建設為載體，將企業(yè)文化與實踐有機融合。要積極開展員工素質(zhì)提升工程，引進和培養(yǎng)一批緊缺的項目管理人員，不斷做好培訓教育工作，進一步提高員工素質(zhì)。二要堅持文化創(chuàng)新。要創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神動力，以企業(yè)內(nèi)部報、企業(yè)微信群、企業(yè)QQ群、企業(yè)OA系統(tǒng)為載體，廣泛開展“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，不斷豐富文化內(nèi)涵，及時總結(jié)優(yōu)秀文化成果，把項目管理中凸顯的團隊作風，通過提煉升華，形成新的文化血液，為企業(yè)文化注入新內(nèi)涵，建設富有感召力、凝聚力、驅(qū)動力的企業(yè)文化。三要強化黨工共建工作。要開展學習型黨組織建設，進一步提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好工會的“雙愛”活動，努力抓好公司職工之家建設和落實“司務公開”制度，努力抓好“強保障、促和諧”等各項工作，大力倡導綠色環(huán)保施工，積極參與社會公益和慈善活動，樹立企業(yè)良好形象。
華邦建設（m.sdtable.com）分享
